北京哪家治疗白癜风好 https://jbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/bdf/“医院相伴，永生难忘！”4月15日晚，中建三局员工章干抑制不住一整天激动的心情，发了这样一条朋友圈。从建设到维保，医院战斗了79天。
当天上午，医院举行休舱仪式，站在建设者代表队伍里，骄傲和自豪从章干的内心深处升腾：“时间作证，我们把不可能变成了可能！”
为了打赢湖北保卫战、武汉保卫战，4万多名医护人员逆行出征，约4万名建设者从八方赶来，并肩奋战，抢建火神山和医院。
他们日夜鏖战，与病毒竞速，创造了10天左右时医院的“中国速度”！
他们不畏风险，同困难斗争，充分展现团结起来打硬仗的“中国力量”！
武汉不会忘记，历史终将铭记这个英雄的群体——火线上的建设者！
速度——
“医院，就能早一分钟挽救生命”
“这是救命工程，医院，就能早一分钟挽救生命！”中建集团党组书记周乃翔表示。
中医院建设。1月23日晚10时，队伍火速进场，一场和时间赛跑的战斗打响。“我们进场时，图纸还在争分夺秒的设计之中。”中建三局党委副书记、总经理陈卫国说。
很快，寒风凛冽的知音湖畔，变成了热火朝天的施工现场，轮班作业，24小时施工。管理人员从人增加到余人，作业人员从人到1.2万多人，大型机械设备、车辆从台到近千台，快速推进局面迅速形成。
医院安装项目部总工程师，金晖白天在现场协调生产，晚上到设计院沟通优化设计方案，连续10天高强度作战……
湖北十堰的30岁小伙儿徐飞，刚到家3天，大年初一接到返岗通知，二话不说驾车4个多小时，医院工程现场。他召集工友用三天的医院所需要的暖通风管……
1月25日，医院激战正酣，武汉市决定再建一所医院，中建集团独立承建，开启“双线作战”模式。
“这几乎是不可能完成的任务！”有专家表示，3.39万平方米的医院，按照常规建设至少要2年，
搭建临时建筑都得1个月，更何况还有一个两倍于医院体量、工期却与之相当的医院。
医院智能设备安装的负责人，现场留给她的时间只有48个小时，“医院设计了大量基于5G和云平台技术的诊疗信息化系统，我们运用BIM技术现场按编号拼装，平时需要2个月安装调试的工作我们48小时就完成了；36万米各类管线、多个信息点位通过模拟铺搭，现场一次安装到位，大大加快了施工进度。”
2月2日至6日，建筑工人钟巍巍带着父亲、哥哥来到工地，每天连续施工20多个小时，吃饭蹲在工地上，困了靠在材料堆上打个盹，下雨时就钻到管子里睡十几分钟。材料一运到，马上又爬出来干活。
时间紧、任务重、人员物资有限、参与单位众多，如何协同作战？中国建筑集团党组副书记、总经理郑学选介绍，制定“小时制”作战地图，倒排工期，将每一步施工计划精确到小时乃至分钟，大量运用装配式建造、BIM建模、智慧建造等前沿技术，根据现场情况实时纠偏，使数百家分包、上千道工序、4万多名建设者都能统一协调、密切配合，确保规划设计、方案编制、现场施工、资源保障无缝衔接、同步推进。
1月23日10时，连夜基础施工；1月24日除夕，完成场平；1月25日，正式开工……2月2日，医院交付使用。
1月25日16时，项目启动；1月26日，开始场平等工作；1月27日，正式开工……2月6日，医院开展验收并逐步移交。
在24小时“云监工”的注视下，医院、医院拔地而起——这是与疫情赛跑的“中国速度”。
难度——
“危难险重，首战用我，用我必胜！”
尽管有心理准备，进场施工时，还是发现困难远超想象。带着多人的场地平整团队进场后，中建三局的余南山倒吸一口凉气：超过7万平方米的场地上，高差最大处近10米，还有大片芦苇荡要清淤、鱼塘要回填、既有建筑物要拆除，土方开挖、砂石换填量近40万立方米，而这些必须在两天之内完成！
郑学选说，建设者们要在极短时间内完成人力召集、资源调集、图纸细化等工作，任何一个环节都绝不能出问题，每天都处于极限作战的状态。
受疫情和春节假期的影响，工人、材料、设备不足，是施工面临最大的难题。
在医院工地协调人力资源的韩建英，每天要接打多个“必须调动一切资源帮助工友们来武汉上岗，很多时候要派车到外地一个个接。”
“危难险重，首战用我，用我必胜！举全集团之力，确保迅速建成火神山、医院！”周乃翔率工作组从北京来到武汉，统筹解决人员、物资、资金等方面的关键问题，并组织协调11家下属单位超人驰援建设。
依托中建集团全产业链，余台大型设备及运输车辆、余个集装箱、20万平方米的防渗膜，以及大量的电缆电线、配电箱柜、卫生洁具等物资在短短几天里抵达武汉，为医院建设的全面提速提供了保障。
医院是应急工程，往往“计划赶不上变化”。医院3次扩容，面积从5万平方米增加到7.99万平方米，医院前后经历了5次方案变更。“记忆最深刻的是医院交付前一天，晚上8点多，根据防疫需要对功能分区进行再调整。”陈卫国说。
医院施工的精细度要求极高，配套建设污水处理站和垃圾焚烧池，任何有毒气体、污染水源、医疗垃圾都必须全程封闭处理。“决不让污水渗漏出去！”项目技术负责人闵红平举例，仅仅为了防止可能夹带病毒的雨水渗入地下，医院隔离区地面全部硬化处理，设置有混凝土基层、防渗膜和钢筋混凝土地面层三道防护，确保了雨水全部进入院内调蓄池，经消毒后再排入城市污水系统。
4万多名建设者大规模聚集在工地，疫情防控是一道严峻考验。
医院项目为此专门建立了“5+3+8”的防疫模式，“5”即在办公区、工人生活区设置5处固定的红外线测温仪，“3”即在施工现场设置3处流动测温点，“8”即8位管理人员随身携带测温仪现场巡查测温，确保所有作业人员每天监测体温不少于4次。
陈卫国介绍：“我们从健全体系入手，实现测温、消毒和安全卫生三个‘全覆盖’，尽一切可能堵塞漏洞。”
急难险重，党员带头。工地上，14个临时党支部、14支党员突击队、名党员带领3万余名建设者日夜鏖战。医院项目临时党支部党员先锋岗负责人刘军安说，在这场没有硝烟的战役中，处处高扬的党旗给了人们最大的鼓舞。
温度——
“他们为这场战斗拼过命，他们就是英雄！”
“我们已经平安到家啦！感谢这段时间的悉心照顾！”3月22日晚上8点，湖北襄阳籍劳务工人谭永亮顺利返乡，在
