2月20日，医院开放所有床位，全力收治病人。这是2月18日首批两名新冠肺炎确诊患者出院之后，医院迎来的重大节点。在此之前的2月13日，医院首批七名符合出院标准的患者已痊愈出院。目前，医院已成为武汉抗击新冠肺炎疫情的“重要战场”。
在这次“战疫”中，仅医院已成为“中国速度”的代表，更是“中国实力”的象征。
非常时期的“中国战疫”
疫情暴发初期，医院床位数量，难以跟上疫情蔓延速度。
根据年抗击“非典”时的经验，新建集医院，能够迅速扭转病患救治的被动局面。这一经验迅速成为社会共识。
年4月，北京建成可容纳医院，两个月内收治了全国七分之一的“非典”病人，其间无一名医护人员被感染，创造了人类医学史上的奇迹。
疫情，不等人。与死神竞速，情势紧迫，间不容发。各方面迅速动员，进入战时状态。
1月23日，武汉市政府决医院模式建设一所专门收医院——医院。
图为新冠肺炎患者被转运到医院接受治疗。新华社发（高翔 摄）
面对不断变化的疫情，1月25日下午，武汉市决定在医院之外，半个月之内再建一所“医院”——医院，新增床位张。
任务重，责任大，时间不等人。
第一个问题摆在决策者面前。时值春节假期，许多农民工返乡过年，短时间内如何调集这么多建设工人？
负责火神山施工的中建三局总承包公司技术部经理叶建介绍，1月23日进场当晚，中建三局迅速调集了武汉市正在加班的五个建设项目中的多名工人，场地平整等工作才可以迅速展开。
与此同时，中建三局还广发“英雄帖”，通过劳务分包公司迅速召集工人。湖北含璋劳务公司总经理付剑平说，1月23日晚接到通知后，24日一大早就带着一辆大巴直奔恩施，沿路到宜昌、荆门、荆州、仙桃等地接回工人；同时，又动员武汉周边农村的工人结伴前来。
随着医院设计变更、规模扩大，人员依然捉襟见肘。建设方中建三局再次面向整个中建集团广发“英雄帖”。
一呼百应、八方来援。人、人、人、人，现场人数的每一次增长，都意味着完成这个“看似不可能的任务”越来越有底气。
截至2月4日，仅医院建设现场，就有余名管理人员、0余名作业人员日夜奋战，余台各类大型机械设备及运输车辆川流不息，余套箱式板房、套机电安装物资运抵施工。
第二个问题也迎面而来。选址在哪？规划、环保等部门紧急会商，最终定在知音湖畔的武汉市职工疗养院。这里远离人口稠密的汉口主城区，交通、管道等配套基础齐备。
“医院建设不会污染附近湖泊。”中建三局安装公司技术负责人李永峰介绍，医院的废水从排出到处理合格，要经过七道严格的工序，先在院区内经过全封闭的收集和预消毒处理，再到污水处理站进行生化处理，最终经系统检测合格后，才会排入市政管网。
李永峰测算，医院每天最多会产生吨至吨污水，而医院的污水处理能力最大达到每小时80吨，“医院每天最多可处理吨污水，现有处理能力非常充足”。
中南建筑设计院防水设计师张颂民介绍，雨水经收集进入院内调蓄池，经消毒后排入城市污水系统。为防止雨水渗入地下，隔离区内地面全部做了硬化处理。通过混凝土基层、防渗膜和钢筋混凝土地面层等三层防护，确保无雨水下渗。
大年初一，原北京医院院长张雁灵专程来武汉考察得知，医院配备多台高端CT，大幅提升ICU重症病房数量，组建专家委员会为病人制定个性化诊疗方案等情况，评价“总体非常好，只需做局部调整”。“很多设计标准、设备配备，都要优于当年的小汤山‘非典’医院。”
“十天完工”的中国气魄
“医院，这怎么可能完成？”这是众多参加医院设计、施工者，接到任务指令时的第一反应。
铺设碎石、压实基础、开挖基槽……按正常流程，工期节点按天算。在火神山，一切节点都得以小时，甚至以分钟计算。极限的工期要求，现场设计、施工、监理人员一齐守在现场，边设计、边施工、边修改、边调整。
最高峰时，工地上有多名工人，多台挖掘机、推土机等设备同时作业。上一个单位刚完成场地铺沙，下一个单位马上进场铺防渗膜，后面铺设活动板房基脚的单位还在催促。高密度的人群、机械，让现场施工空间极为有限。
全体现场施工人员则以“白加黑”“5+2”的工作模式，“两班倒”24小时昼夜不停施工，争分夺秒抢抓工程进度；施工、监理人员一齐守在现场，许多难题都是在热火朝天讨论后现场敲定解决方案。
更难的在雷神山——
5万平方米、7.5万平方米、7.99万平方米，面对疫情蔓延的凶猛势头，短短六天，医院规划总建筑面积三次增加，床位从张增加至张，总体规模超过医院，但工期却与火神山相当，难度可想而知。
更何况，春节停产停运期间，仅存的一点人机物料都投入建设医院，再开辟第二战场，可谓难上加难。
面对困难，迎难而上。中建集团党组书记、董事长周乃翔强调：“举全集团之力，确保迅速建成火神山、医院。”
“任务交给我们，必须全力以赴！”中建三局党委书记、董事长陈华元立下“军令状”。
1月25日下午四点多，建设医院的消息传来，刚刚结束火神山施工任务的中建三局一公司临危受命，多名管理人员和多名工人重整行装，连夜“急行军”，赶赴“新战场”。五台大巴、医院之间来回奔波，到26日凌晨四点全部完成转移，各项准备工作迅速启动。有员工感慨：我有了当兵的感觉。
需要协调的人员数量上万，涵盖几十道的工序，经历设计、交底、土建、设备安装、装修等阶段，多道工序必须齐头并进。
作为牵头单位，中建三局如同项目的“大管家”，统筹制定好通往胜利的“路线图”，统一策划、组织、协调，做好工序和工艺的穿插流程，为所有参建单位提供更好的服务和施工安排，保证每家单位都能最大化发挥专业优势，保持各单位的施工节奏步调一致。
集结号吹响，一场无日无夜的战斗开始了。
“我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领……随时准备为党和人民牺牲一切……”
1月28日下午，中建三局医院项目指挥部火速成立临时党委，并为六支党员突击队、七支青年突击队授旗。仪式上，余名党员面对鲜红的党旗，高举右拳，字字铿锵，重温入党誓词，宣示决战决胜的坚定决心。
雷神山上，鲜红的党旗高高飘扬，在这场没有硝烟的战役中，一个个共产党员挺身而出，“我是党员我先上”的豪言壮语激荡在雷神山上，成为抗击疫情的最强音。
“中国速度”背后是“中国实力”
让世人惊呼的奇迹背后是工业化装配式建筑建造技术和综合国力。
中建三局一公司党委书记吴红涛说，医院的建设采用了行业最前沿的装配式建筑技术，最大限度地采用拼装式工业化成品，大幅减少现场作业的工作量，节约了大量时间。同时，在外部拼接过后进行整体吊装，将现场施工和整体吊装穿插进行，实现了效率最大化。
对于施工内容复杂的医院来说，覆盖场地平整、管道预埋、防渗膜施工等十几道大的工序，涉及基础工程、土建及装饰工程等十几个专业，不同专业之间需要划分接口界面……无处不在的交叉施工和接口管理，是对中国建造管理能力和管理水平的一次集中检验。
“既要严防污染周边环境，也要严格控制院内交叉感染。”医院项目的总设计师、中南建筑设计院党委副书记杨剑华介绍，医院以“洁污分流、医患分流、人物分流”为原则，采用严格的“三区两通道”设计，医护人员按“清洁区—半污染区—污染区”的工作流程布置工作区域。每进入一级区域，医护通道与病患通道完全分离，为医护工作者提供安全可靠的工作环境。
记者从医院隔离病区病房样板间看到，病房内设有一个由两层玻璃和紫外线系统构成的传递舱，病人的餐食和药品都会从传递舱传递进来，通过舱内的紫外线系统消毒，避免感染。每个病房安置有两个床位，房间内有独立卫生间。
“中国速度”背后有科技支撑。”担任医院建设专家顾问的张雁灵表示，“雷神山”建设标准高于“小汤山”，如果说北京当年是一场“遭遇战”，如今的武汉打的是一场“阻击战”。
今天的中国建造，早已不是17年前建设医院时的肩扛背驮，今天的医院，也早已不是当年的医院。污水处理、空气净化等各项技术更加先进，在给病患医护人员提供更加完善生命健康保障的同时，医院对周边环境的影响降到最低。
“中国速度”来源于综合国力。“国是千万家，有国才有家”。医院建设期间，全国各地各个行业都调动了起来，从物资到技术，从硬件到软件，真正感受到了中国综合国力的增强。网络舆论评价说，这也是今天我们能够创造“火神山速度”的最强劲底气之所在。（记者徐海波武汉报道）
编辑：于江