入群:一线基金、TMT、医疗健康、文娱文旅投研报告
项目:BP通道视频时间：年08月20日
文末领取文娱传媒行业专题研报作为中国唯一真正意义上实现了“出圈”的国民级游戏，年至今王者荣耀日活跃用户数日均一亿，以及在文创乃至更深远领域的突破，其实正在为国创的发展趟出一条既符合中国市场消费特点，也符合中国传统文化发展的路子，这条路借鉴了欧美文创IP的发展，但相比于许多欧美IP有好莱坞、麦迪逊大街等完善的工业体系做支撑，王者荣耀突破了一款游戏的桎梏，达到在文创领域的从0到1，甚至基于自身影响力去带动中国电竞、硬件、泛文娱等数字文化工业发展，显得更为不易。而其更长远的意义，也许是成为中国人的“共同记忆”。对于互联网产品，日均1亿DAU是什么概念呢？
根据QuestMobile数据，年，互联网做到DAU亿量级的产品只有17款。而如果把输入法、地图导航等更多基于内置和绑定的工具类应用去掉，就只剩下10款左右。
换句话说，破亿用户基于自身意志和兴趣，主动去每日打开的服务，只有那么10款，它们作为现象级产品，极大影响着联网大众的生活方式，成为真正的国民级的产品。
而如今，这个“亿级俱乐部”，第一次出现了一款游戏：王者荣耀。
路透社对王者荣耀进行报道
正如电影领域《哪吒》等影片的接连涌现，并取得超过好莱坞大片的实绩那样，包括游戏在内的更多领域，以《王者荣耀》为代表的内容产品，正在随着这些年文化自信提升，带来了“国创崛起”的浪潮。
而其背后的商业价值，与长远的消费文化影响，或许将改变一代人的内容消费习惯。
“非主流”过亿
做内容，不如做内容平台。这是互联网创业中曾经颠破不破的道理。背后的逻辑也很清晰：*赛马，不如*赛道。
所以无论是新闻资讯，还是社交媒体，抑或视频平台，都更早地产生了DAU过亿的产品。他们将一个个内容节点聚合起来，并通过广告盈利，占据着大量的网民时间。
但其负面效果同样明显，聚合的内容可以形成商业模式，帮助网民打发时间，其文化氛围却是割裂的，千人千面的分发逻辑，带来的是碎片化的圈层，形成一个个信息茧房。
在此背景下，王者荣耀作为单一而完整的文化内容产品，到达1亿DAU，显得尤为不易。
游戏本身作为当下沉浸感最强的内容产品，本身确实在移动互联网市场占据着重要地位。AppAnnie的年移动状态报告显示，游戏在全球移动应用市场下载量，占到了全部应用的五分之一以上，并推动了70%的移动应用支出。
但游戏作为一种非刚需的产品，替代品多，更新换代快。在全球任何一个市场，都很少有常青树型的手游，更遑论提国民级的产品。
王者荣耀能在中国做到，有其客观优势。诞生于腾讯生态，让它拥有刚好的冷启动流量和社交基础。同时，团队竞技类游戏玩法本身带来了更强的生命力。而其对于不同配置手机的优良适配，以及易于上手但不乏深度的难度设置，则极大降低了玩家进入游戏的门槛，并在不断更新中保持着粘性。
一句话，在智能手机和移动互联网的大规模快速普及中，王者荣耀同时满足着大众的娱乐与社交需要。
相比技术流的互联网分析，一些人文的因素则较为容易令人忽视。
如今王者荣耀中的语音中常见的“稳住，我们能赢”，或者“来和妲己一起玩耍吧”等台词，已经成为许多人日常生活交流的模因，激发许多默契的相视一笑。而做到这一点的前提，除了游戏的流行，还有本身游戏世界观的完整构筑。
王者荣耀世界观设定的讨巧之处在于，一方面，游戏人物多来自中国传统文化，对于中国玩家非常熟悉，感情上易于接受。另一方面，它又是一个基于幻想的框架，不仅概念更为新颖，而且也利于官方乃至玩家自由发挥想象力，既利于拓展故事的广阔，也为游戏的IP拓展和文化商业生态打下基础，拥有极强的兼容性。
比如说，游戏中既可以和敦煌研究院携手推出杨玉环的“遇见飞天”皮肤，或者裴擒虎与李小龙的武术皮肤联动，来体现不同时代中华文化之美，也可以很圆润的融合日本SNK旗下不知火舞等IP人物。
这种基于传统，却又不失开放的世界观架构让王者荣耀开始区别于其它“速生速死”的移动游戏：王者荣耀不仅仅是娱乐，也不仅仅是社交，它还是一个在玩法和故事上可以探索，并不断外延自身意义的文本。它脱离了流量竞争与“杀时间”的作用，成为“梗”，成为文化现象，成为现实和虚拟世界中商业机会与精神消费。
不止于游戏
移动互联网时代以来，游戏“火”和“挣钱”并不鲜见，难的是“破圈”。
更多时候，游戏，尤其是以竞技类游戏为代表的重度游戏，会比较理所应当的，被认为是年轻人所爱。而不同的游戏又会根据其特性，被打上“二次元”“女性”等标签，被进一步细分。这也导致在王者荣耀普及化之前，“游戏玩家”仿佛是年轻族群的专属名词，难以普及成为大众生活方式。
另一方面，游戏本身也存在着显著的周期性，一种游戏类型，一种美术风格，一套游戏故事，都会在短暂的火热之后归于沉寂。
这也是在全世界范围内，阻碍游戏向更大舞台突破的瓶颈。而突破这两重障碍的方式，或者如《GTA》系列那般不断增强联机并突出社交意义，或者如《刺客信条》系列一样变成流行IP与符号，又或者如《守望先锋》拥有不亚于游戏本身热度的竞技联盟。
而这些，也正是王者荣耀在中国的实践。
社交自不必多说，作为如今中文互联网中难得的沉浸式的网络社交符号，王者荣耀无论是同事还是同学间维系友谊，都是一个通用的社交媒介。
这是腾讯生态下独一无二的优势，也是王者荣耀自身游戏体验友好带来的结果，除了兼容不同设备、不同水平的玩家，王者荣耀也在不断推出“镜像战”“火焰山”等新游戏玩法，满足着多类玩家的需求。
与此同时，基于游戏诞生，拥有12支战队的KPL（王者荣耀职业联赛），则正在成为国内最热门的电子竞技赛事之一。作为可能是许多非核心玩家唯一能看明白的电竞比赛，KPL自年开始运营以来，成为增长最快，参与范围最大的电竞赛事。年王者荣耀世界冠*杯总决赛当晚，直播观看量更是达到了5.7亿人次。
王者荣耀世界冠*杯总冠*
而伴随着游戏和赛事的火热，其衍生内容，无论是官方出品的动画，游戏直播，还是在B站游戏区常常登上热榜的民间同人作品，都正在成为广泛的谈资和内容消费。在社交以外，“热爱”又成为了王者荣耀留住用户的另一个杀手锏。
功能属性与情感属性的共同作用，促成了其“破圈”与流行，也为游戏本身注入了更长久的生命力，而下一步是老生常谈的“IP开发。”
虽然王者荣耀从热度到收入，都已经达到甚至超过许多海外的3A游戏。但客观来说，中国的文化工业，相比于海外成熟市场仍然有明显的差距。
最典型的体现在，许多海外3A游戏发售时，位于好莱坞、六本木的合作出品方已经为其量身定制好了未来开发电影、聚集以及各种主题周边的计划，同时也有丰富的人员与工业资源可以调配，并在游戏的热度周期内便可问世。
而王者荣耀并没有这些现成的文创工业体系，如何开发IP，如何以IP带动产业的发展，更多时候只能自己摸索。
在王者荣耀即将跨过第五个年头之际，其摸索出的一条路子，已经初见端倪：先去做好文化产业供需两端的基础，再去拓展高层建筑的可能性。
文化产品的根基，依然是带动文化产业链消费的发展。而作为一款手游，王者荣耀最直观的影响，是带动了手机消费趋势的改变。随着王者荣耀带动“游戏社交”需求的优先级上升，更多人购买手机的时候，对性能的注重从单纯只看CPU和拍照，转变为还要看屏幕刷新率、采样率和散热，更多元的