你好，这里是BIMBOX。
前面我医院的建造故事，站在理性角度去分析「中国速度」背后的技术门道，今天我想给你医院的故事。
我们不站在宏观角度去歌颂「中国速度」，而是在这场宏大的历史事件里，选择一个「小人物」的视角；我们也不去谈牺牲和感动，而是通过几件事告诉你，一个人的想法可以怎样改变，BIM思维又是什么。
年1月23日，除夕前一天，拥有多万人口的武汉市，史无前例宣布封城。在这场新冠病*带来的大疫情面前，整座城市被按下了暂停键，街上没有车水马龙，只能听见风声。
我们的故事主人公叫李文建，90年生人，却已是进入中建三局一公司八年的BIM老兵。年一开春，他参与了一件大事，还做了两件小事，这三件事永久地改变了他看待世界的方式，清晰的形成了他的信息化思维。
1一件大事：医院BIM工作这个春节对李文建来说，本应是安逸和幸福的。妻子怀上了宝宝，他的妈妈说好来武汉和他们一起过年团聚。可春节还没到，李文建就嗅出了整个城市的不对劲，所有人都在抢购口罩和消*酒精，整个城市笼罩在风声鹤唳的氛围里。果然，封城令下来，妈妈过不来了，家里做饭、照顾老婆、采购物资的担子都要由他一个人承担。年1月30日，大年初六，封城第七天，李文建接到了公司电话。作为一公司建筑设计院BIM中心主任，李文建临危受命，需要组织员工，在一天时间内完成大约7.5万平米的建筑结构BIM建模工作，目标是通过模型检查建筑结构图纸问题，标注所有房间，辅助检查和模拟，后续还要配合机电、精装进行BIM深化。中午12点，李文建召集了BIM中心所有小伙伴，加上分公司临时报名的志愿者，组成了7个人的突击小队。所有人都隔离在家，有的人手头连一台笔记本都没有，还是找人借来的电脑。火神山的BIM开始是民间自愿行为；而雷神山的BIM，从设计到施工是真的搞，双方达成一致，要用BIM技术来医院，医院的情况。中南院作为设计方，也在同时启动设计和BIM深化工作，两拨人就各自在家，远程协作。李文建的团队全程和设计院保持沟通，从中午到凌晨，设计方不断调整，整个模型已经经历了两次大的修改，大家手头的低配笔记本已经不堪重负，每动一下都卡一秒。凌晨三点的时候，医院模型核查完毕，团队完成了项目效果图和样板间的设计渲染。第二天大年初七，全国迎来了春节的尾巴，也即将开始魔幻一般的年。项目模型从李文建他们手中完整交付给机电和精装团队，大家一起进行下一步的深化。这两年总会有人问：机电BIM可以解决碰撞和安装问题，土建专业那堆大积木块，拿BIM摞在一起能干啥呢？李文建他们用行动回答了这个问题：土建BIM也好，机电BIM也罢，想发挥出价值，都要回到专业里面去，面对实际的问题，提出服务于专业的方案。雷神山面对的实际问题很多，最核心的一点就是：时间紧。所有问题都是围绕着这三个字展开。医院要求1天出方案，3天出施工图，10天建成投入使用，整个过程设计和施工同步进行，因为设计院和施工方