北京白癜风哪里看好 http://pf.39.net/bdfyy/bdfjc/index.html??主持人：今天分享嘉宾是雷神科技CEO路凯林。路总曾经是海尔笔记本事业部总经理，两年前他带队创办雷神科技，成为海尔内部的小微创业样本。“雷神”成为游戏笔记本第一品牌之后，开始打造“游戏玩家一站式服务平台”，同时在向游戏电竞、游戏主播、游戏赛事、游戏视频资讯等游戏领域拓展。据我了解，雷神科技在不到两年时间内，已完成三轮融资，估值6个亿；其中年销售额达7亿元，年预计销售额达11亿。雷神的创办，对于海尔转型意味着什么？雷神何以能够不断突破自己的天花板、快速从小微变大微？后面有请路总做分享！嘉宾：路凯林今天我跟大家分享两部分的内容。第一部分：是关于海尔内部做了怎样的变革，这有助于了解雷神。第二部分：结合雷神的发展，我自己的一些感悟，或许能对朋友们有所帮助。海尔变革，小微登台海尔现在有两个词是非常重要的，第一个是创客，第二个是小微。这两个词在海尔内部很火。为什么呢？我清楚记得是在年12月24日，也就是海尔集团28周年庆的时候，海尔提出了进入第五个战略化阶段——互联网战略。1变产品制造平台为内部孵化平台在互联网战略提出以后，海尔面临的问题是要有与战略相匹配的组织，组织要与战略相匹配。所以在年的上半年，海尔内部首先提出了“创人”概念。用张主席的话说，就是要把海尔这艘巨大的航空母舰变成一个超级舰队，把海尔从一个制造产品的平台变成一个制造“创客”的平台，它生产的不再是简单的产品，而生产的是一个个“创客”。他形象地比喻说，把原来的火车变成动车，每支舰有单独的作战能力，同时又是超级舰队。也就是说，海尔除了制造产品以外，未来可能也会成为一个投资平台，因为在制造一个个“创客”和一个个“小微”公司以后，海尔集团更多是以股东的身份和投资人的身份存在。目前，在海尔的组织转型里面，主要分两类：第一类是转型小微，第二类叫创业小微。那么这两类小微有什么区别呢？“转型小微”主要是针对原有的产业，像冰箱、洗衣机、空调、热水器等原来就有的业务。像这些产业不可能突然变换成“创业小微”、成为独立的实体公司，所以这类小微叫“转型小微”。“转型小微”具体怎么运作的呢？集团内部对这些小微实行独立核算，相当于成立一个个的虚拟公司。第二类“创业小微”，类似于“雷神”。这样的“创业小微”是完全推向社会成立实体公司，实现社会化运作，在运作过程当中要把“小微”通过相应的机制变成某个行业里的“大微”，甚至独立上市。2为战略匹配相应组织及保障机制时至今日，像海尔这么大的企业，还没有哪家有这么大规模的变革动作。事实上，在海尔整个变革过程当中，是十分艰苦的，我个人从中有两点启示：第一，进入了“互联网战略”，马上就要有相应的组织去与之相匹配，没有能够落地的组织，战略只能是口号。所以海尔在提出这样的战略以后，集团内部马上就开始了组织上的变革，那就是组织的小微化。第二，组织小微化以后，要有相应的保障机制。因为有了相应的小微机制以后，才能保证组织的良性运转，比如原来我们在集团里边的中高层，薪酬分配相对比较固定，但在小微以后，会多了更多的可能性，因为我们的创业团队在小微的公司里边是持有相当比例的股权，创业团队的利益与公司发展息息相关。所以，这种变革，不是口号，不是“成立小微”就行了，而是真正能落地、能持续，这需要足够的耐心。雷神小微的软硬兼施雷神成立于年1月，到现在刚满两年三个月的时间，业务层面会主要聚焦于三个层面：第一层是“硬件”：包括游戏本以及周边硬件产品，目前的主要销售渠道是互联网渠道，像京东商城、天猫、