自今天（2月3日）起，医院开始接诊患者。武汉另一座“小汤山模式”医院——医院也传来好消息，项目总体进度完成近80%，拟于2月6日交付使用。
“义不容辞，不辱使命！”
“医院顺利完工交付，收治病人。”医院设计总指挥长，中南建筑设计院*委副书记、总经理，同济大学级结构工程专业硕士毕业生杨剑华说。
除夕（1月24日）之夜，作为我国最早成立的六大综合性建筑设计院之一，中南建筑设计院接到紧急任务，要将武汉*运会运动员餐厅改造为武汉第二所专门用于收治新型冠医院——医院。在集团领导张柏青同志、张云同志的关心指导下，在公司*委领导李霆同志部署下，当晚即成立了由杨剑华挂帅、首批40余人组成的项目骨干团队，涵盖建筑、结构、给排水、电气、暖通、造价等全专业。当晚一声动员令下，团队成员兵分各路，纷纷从各自家中出发，克服交通阻断等诸多困难，赶赴工地。他们借着手机光，摸黑进行现场勘察。勘察一结束，杨剑华校友带队，立即赶回设计院召开技术碰头会，连夜争分夺秒研究方案、展开设计。
第二天（1月25日）大年初一上午9时，设计方案初稿即出炉，创下了非常时期的中国速度，被媒体誉为“雷霆般的速度”。之后，在杨剑华的带领下，设计团队再连续日夜奋战48小时，于1月27日上午9时将医院的全套设计图纸转交到承建方手中。当天上午11时，医院箱式板房首个模块开始施工。
作为项目总指挥长的杨剑华校友多次亲临项目现场勘察并实地办公，设计团队奋力投身紧张的项目建设工作中，在确保高质量设计的同时实地配合现场施工，精准对接、高效组织，以期优质、高效、按时完成各项任务。“作为在武汉的国企，只要国家有需要，我们理当义不容辞，第一时间挺身而出，不辱使命。”她说。
医院在设计上有何特色、亮点？杨剑华介绍，医院总建设用地面积约22万平方米，总建筑面积约8万平方米。设计团队根据用地情况将东、西两区分别规划为隔离医疗区和医护生活区，并配备有相关运维用房，病床总床位数建设目标为床，可容纳医护及后勤人员约人。医院的运维，隔离医疗区和医护生活区做到了相对独立；并规划了严格的医护、病患、物流、污物流线，医患分流、洁污分流，互不交叉，防止污染。整体建筑与周边道路及其他建筑的间距，医院的要求。空调排气和污水均经过消*达标排放，雨水经过收集消*后排放到污水管网。
在杨剑华校友看来，针对新冠病*的强传播性，这个项目在设计上是对小汤山模式的一次全方位的革新升级。
记者了解到，除杨剑华外，还有洪瑛、胡颖慧、危忠、马有才、冯星明、江一峰等一批同济校友参与到医院的设计工作中。中南建筑设计院同期还在医院的改造工作，以及为广东、湖南、四川、江西等多个省份免费提供设计图纸和技术咨询。在杨剑华校友的带领下，中南建筑设计院还联合中信建筑设计研究院等设计单位，紧急制定抗医院改造建设的技术指南和技术导则。
医院的设计和建设中，也凝结着不少同济校友的智慧和汗水。
“能够参与此次设计任务，
作出一点贡献，我感到很自豪。”
“今天总算松了一口气。医院的设计任务，作出一点贡献，我感到很自豪。”同济大学届环境科学与工程学院市*工程专业硕士毕业生、中信建筑设计研究院海绵城市中心副主任李魏武说。中信建筑设计研究院1月23医院的紧急设计任务后，迅速组建了项目组，当即投入设计工作。他们在24小时内完成了方案设计图，获认可。再经60小时连续奋战，至1月26日凌晨交付全部施工图。医院1号病房楼、2号病房楼的设计工作。在设计中，他们考虑的是如何以最快的速度医院的基本功能。他难忘与同事们24小时轮班、轮流画图纸、并肩奋战的日日夜夜。施工图纸交付后，项目组一直密切跟踪项目进展，并积极做好施工配合及后续设计优化工作。医院项目后，李魏武校友接下来又继续投入医院的设计中。
“我们做的是抢险救灾，很有意义。”
“今天交付时，我就在现场。”高伟是同济大学级电子与信息工程学院本科毕业生，现为武汉建工集团智能集成分公司市场经营部大客户经理。他与同事们自大年初一起就医院现场，医院医技楼和ICU（重症加强护理病房）智能化、自动化的建设工作，包括监控、门禁、广播、医护对讲、计算机网络综合布线等工作。“医院医院，信息化系统是其中很重要的一部分。我们做的是抢险救灾，很有意义。”高伟说，交付后，他们后续还要完成一些收尾的工作。
为所有参与此次
医院设计、建设的同济人点赞！
你们辛苦了！
整理、编辑自同济大学新闻网
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