年，韩金哲从东北林业大学毕业后加入中建二局安装公司上海分公司，来到南京建邺万达项目担任暖通工长，面对暖通施工工作，韩金哲总是充满了干劲，那时年轻的他没有一点畏惧，没有一句抱怨。
“要做就做最好，要争就争第一！”这是当时韩金哲写在工作笔记第一页勉励自己的一句话。
十二年间，韩金哲所参与、负责的项目几乎全部是各城市、各地区“地标性”或“重大意义”的项目。年，他所负责的武汉葛洲坝国际广场南区项目获得武汉市观摩工地荣誉，年，他被授予上海分公司优秀项目经理荣誉称号，他的项目团队也荣获分公司优秀明星团队。
01攻坚克难，巧筑精工
葛洲坝项目进场就面临着重重施工挑战。年10月，正值葛洲坝项目进入大面积施工阶段时，*运会在武汉召开，武汉市所有建筑施工作业全部停工7天；而当韩金哲带领项目团队和工人好不容易将*运会耽误的工期抢回来之后，年初，武汉爆发新冠肺炎疫情，让本就十分紧张的施工工期雪上加霜……
葛洲坝国际广场项目效果图
“我知道咱们项目施工有困难，但工期就是命令，履约就是底线！办法总比困难多，项目工期、履约节点，一个也不能拖！”年4月8日，在葛洲坝项目的复工会上，刚从施工现场检查完施工进度回来的韩金哲连帽子都没摘，一手摁着桌子，一手攥着拳头，像发誓一样，向项目全体人员说着。
韩金哲（右1）在施工现场考察作业进度
分包分供单位多，现场施工进度不好协调，韩金哲就带着项目工人主动牵头搭建办公区，给各个分包单位提供办公场所，在最短时间里解决了分包分供多带来的现场施工协调问题；
为了确保工序搭建合理，韩金哲一有时间就拽着总工王世宇去电脑前和他一起用BIM进行碰撞检测及模型调整，还组织专业分包分阶段集中交底，管控分包单位按调整后的模型施工，让工序搭接难荡然无存；
时间紧、任务重，施工过程中又遇到*运会、新冠肺炎疫情，履约风险大。*运会时韩金哲带着项目部全体成员挨个做余名务工人员的思想工作，确保了务工人员能在复工后第一时间投入现场生产。疫情期间，他每天持续