78分钟整理出17医院的建设图纸，1天内拿出设计方案；国家电网、中国电信、中国石油等央企披星戴月确保施工现场电、网、油、气等供应，全国各地家供应商、医院建设；4万名建设者踊跃报名、逆行出征，上亿“云监工”24小时在线加油鼓劲，社会各界倾力援助、不求回报……
医院，是这场新中国成立以来规模最大的医疗支援行动中的一个缩影。在10医院、12医院这令世人惊叹的“中国速度”“中国力量”“中国精神”的背后，是*领导下社会主义集中力量办大事的*治优势，是这*治优势下凝聚的全社会的合力和众志成城，也是包医院建设者们夜以继日劳作、无私无怨奉献的奋斗结晶。
受命出征，尽锐出战，“早一分钟建成，就能早一分钟收治患者。”
1月23日和1月25日，在疫情肆虐、医院救治新冠肺炎患者的紧急时刻，中建集团先后接到火神山、医院建设任务。
疫情初期，武汉市面临患者数量激增与床位资源严重不足的突出矛盾，中建集团*组第一时间向全系统发出动员令，地处武汉抗疫一线的子企业医院建设，中建一局、二局、四局、五局、七局、八局、中建装饰、中建科工、中建安装、中建西部建设、中建科技等11家子企业，组建医院施工单位*组织，从全国各地昼夜兼程驰援武汉。
“早一分钟建成，就能早一分钟收治患者”，统筹最优秀的设计、土建、安装、装饰等专业管理队伍，调配最优质的劳务、材料、设施设备等施工资源，以最快速度向项目现场集中。医院建设的集团各单位*组织，坚决服从统一指挥，不讲条件、尽锐出战，自带队伍、自带材料、自带设备，自行安排后勤保障，主动融入项目建设。
年春节，原本在大东湖深隧项目组织加班的中建三局基建投公司隧道管理中心经理余南山，医院通知后，主动请缨，转战火神山。他迅速调集施工中的人员、物资，带领先遣队赶到工地，冲锋在前，仅用时40小时就完成了3.4万平方米的场地平整施工，医院建设打下了坚实的基础。“从年春节开始，连续5个春节都在工地加班度过。之前是项目赶工需要，春节加班只需要保持连续施工的节奏，但这次不一样。”“参与这场硬战，我会尽我所能，奉献自己的全部。”
4万多名建设者在短时间内完成集结，发挥设计、交底、土建、设备安装、装修等全产业链优势，以天为单位来安排工期，把施工节点细分到小时甚至分钟，实现了数百家分包单位、上千道工序、几万名建设者的无缝对接、高效协同，以医院建成。“中国速度”的背后，是*领导下，一个国家的强大动员能力。
不惧挑战，使命必达，“必须顶得住，把不可能变为可能”
医院占地面积7万平方米，建筑面积3.4万平方米，床位张；医院占地面积22万平方米，建筑面积7.99万平方米，床位张。建设工期从正常情况下的至少两年时间分别压缩到了10天和12天，给项目的如期建成带来了难以想象的困难和巨大的压力。不少人说：“这几乎是不可能完成的任务！”
同时，“医院”的建设要求很很高。中建三局*委副书记、总经理，火神山雷神山项目指挥长陈卫国在采访中讲道，医院有“四个更”：更先进，医院设备都要先进；更安全，它是“两区三通道”医院；更智能，有多个摄像头，有远程诊疗系统和智能监控系统；更环保，这里的每一滴水、每一口空气都是经过处理的。
随着对病*的传染途径认识不断加深，医院建设的要求也不断增加，因此方案边建边改，设计不断变更、使用标准不断提高、工程内容不断增加，加剧了工期紧张程度，不断需要人员增加驰援。
医院安装项目部总工程师金晖，白天到现场协调生产，晚上在设计院沟通优化方案，连续奋战10天。参加援建的中建五局安装工程公司华中分公司副总经理刘斌，2月3日接到任务带领中建五局参与援建的第二批余人抵达武汉医院项目，在4天时间内完成15天才能完成的水电安装任务。当晚来不及休整，又开始了支援雷神医院门医院的紧急任务。两个项目两班倒，七八天连轴转，每天要走多步，上百个电话，数百条
从2月4日收治第一名患者，到4月15日火神山、医院关闭，“两山”医院累计治愈出院患者人，为武汉实现从“人等床”到“床等人”的根本转变，取得抗击疫情重大性战略性成果做出了突出贡献。
来源：共产*员网《同学》工作室
审读：孙世建