“3天完成平面图，7天完成30余个施工方案编制，从开工建设至封顶仅用时83天。”6月3日，记者在医院向南20公里处的江夏区-光谷南大健康产业园南部看到，一座新型建筑正在飞速“拔节生长”。
由中建三局一公司中南公司医院项目，平时为国医院及国际化康养医疗服务中心，常备床位张，预留用地临时建设张床位用房，遇到疫情可医院，“战时”张床位快速响应，将是国内目前规医院。
医院被称为“永久版”医院，医院选址相近、结构相似、体量相当，有一批青年员工参与过“火神山”“雷神山”医院建设。高峰时，超过名建设者奋战工地。
85后陆杰是医院项目*支部书记兼项目经理，毕业于武汉理工大学土木工程专业，负责过贵州贵安医院——医院和医院——医院的建设，在医卫项目建设方面有丰富的施工管理经验。
但去年7月接到命令时，这名“医院建设专家”还是感到前所未有的压力。“工期太紧张了。”项目总建筑面积达25.25万平方米，要在平时建成这类项目需要3年时间，这一次工期只有天。
为了尽快施工，中建三局火速从6个省份抽调了30多名参与过大型项目建设，来自机电管理、装饰装修专业的青年精英前来“会战”这个国内医卫新标杆，安装项目经理闫忠曾攻坚东北地区规模最大的污水处理厂，带队驰援过医院；90后项目技术总工吴俨经历过福州京东方等多个电子厂房类项目；责任工程师张文韬参建过武汉长城汇，也创造过“16天一个结构层”的新光谷速度……
开工即决战，项目被划为六大片区，成立起6支青年突击队，所有人夜以继日坚守冲刺。
陆杰介绍，整个工程涉及ICU、污水处理、垃圾处理、液氧站、正负压等各大专业项目30余个。全息投影、BIM与VR技术的结合使用，使得现场人的“大兵团”施工有条不紊地快速推进。
在每周的生产会上，6个片区的质量、进度、安全得分都会进行公布，前三名赢得流动红旗，后三名取得流动黑旗，并在走廊中公示“正数”和“倒数”。
“平均每天数十次的变更，根据现场实际情况不断调整图纸、修改方案。”入职不满一年的新员工王悦感慨，自己参与的第一个项目惠州德赛厂房速度比一般房建快出40%，“医院的速度还在这之上。”
项目还创新实行网格化管理，划分为55个网格，明确质量安全责任人。每当在巡场中发现亮点，陆杰就会在工作群晒出来，要求其他网格前来学习。
工期紧，任务重，项目不确定性大。一批经历过“火雷会战”的青年铁*再次扛起建设的重任。
机电工程师医院建设现场度过除夕，今年医院。和他一样，有余名建设者留守工地赶工。春节期间，项目累计完成建筑面积超1.8万平方米，主体结构进度过半。
项目开工之初，各片区地质和场地条件不同，给桩基施工提出巨大挑战。溶洞多、岩层浅，很多桩基都打不进去。
95后技术负责人刘璇和同事连续干了5个通宵，根据地质图纸研究每一根桩的浇筑条件。不断与设计沟通，将原桩基基础内地梁取消改为暗梁，部分工程桩取消改为岩石锚杆。这一方案顺利实施后，节省了一个月工期。
与医院一样，医院项目的重中之重，涉及各类使用途径不同的科室，土建施工24小时不停歇，考验着设计团队的出图能力。
这医院项目。最多的时候他一天收到过8份变更图纸，“几乎是半年的工作量压缩到了一个月”。他带着几个人每天伏案16个小时，电话24小时畅通，确保每一处变更都能符合系统设计要求。
项目施工过程中，还运用了该公司开发的国内首个智慧医工App试点项目，具备项目计划和施工考核功能，能全面连接员工、组织、装备、伙伴，施工进展一目了然。
医院内部同时引入了大量科技创新。医院手术室采用模块化电解钢板拼接成型。垃圾、被服物流收集系统施工工艺的使用，医院的人力成本，减少对环境的二次污染和病*的传播。
医院还探索构建智慧物流体系——以物流机器人为主、气动物流为辅，来解决传统人工物流模医院救治需要的问题。同时采用零接触式智慧药房，实现药品实物流通全闭环管理、药品信息流的全流程打通。
医院建设工程总承包及智慧建造观摩大会上，医院建设中所展示出来的智慧建造吸引了近位医卫界人士来武汉观摩。
今年5月17日，距离开工天后，医院主体结构验收顺利通过。陆杰介绍，工程预计将于7月20日达到完工条件，9月底前交付使用。
有专家评价，在突如其来的各类传染病面前，单个专家、单个技术、单个药品、单个城市、单个国家等都显得力不从心，具备综医院快速智慧建造技术尤为重要。