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6月的武汉，最高气温超过30℃，位医院项目建设如火如荼。
跟随中国建筑集团旗医院项目经理陆杰来到医疗综合楼大厅，可以看到融合数字信息化与净化功能的智能化手术室已初具规模。据介绍，该项目可以对患者的信息进行系统集成，为整个手术提供更加准确、安全、高效的工作环境，也为远程会诊提供可靠通道。
在湖北疫后重振中，中建三局承接医院在内的一批公共卫生体系“补短板”工程。作为全市规医院，年11医院被媒体称为“永久版”医院，总建筑面积25.25万平方米，设计常备床位张，并预留张床位的建设场地，为应对突发公共卫生事件提供有力保障。
在*史学习教育中，中建集团将伟大抗疫精神转化为埋头苦干的实际行动——医院项目开工以来，余名建设者实行两班倒、“白+黑”作业。目前，项目正在进行机电及装饰施工，预计将于7月20日达到完工条件。
每天早上6点，医院项目机电工程建造总监王乔都会准时从家里出发，驱车40多公里前往工地现场。去年春节，王乔和妻子没有回*冈老家过年，而是参与建设医院。12天火线施工，王乔与2.4万余名医院的交付使用，目睹了数千名病人治愈出院。年底建设医院的消息传来，他毫不犹豫申请出战，“经历了医院建设，没有什么工程能再难倒我。”王乔告诉记者。
半年时间内完成近22万平方米的机电安装任务，必须分秒必争。为了满足平时和疫时的快速切换，项目对通风系统、负压系统、医疗废水处理系统的要求非常高。面对难题，王乔比之前更拼了，看进度、看安全、看质量，几乎每天都“泡”在工地现场。
今年春节，医院迎来了施工高潮，余名机电安装建设者日夜奋战，人员的急剧增加也带来了新问题。“目前项目共有劳务公司40余家，如何统一施工步调，确保进度和质量，是必须解决的问题。”王乔说，他把7个片区的施工计划精确至小时甚至分钟，制定严格的考核制度，每日早晚两次深入各片区施工现场巡查督办，医院整体进度按节点稳步推进。
“医院项目的许多管理人员都参加过医院建设，大家把医院采用的精益建造、绿色建造、智慧建造等行业前沿技术应用到该项目建设中，实现了项目高效履约。”陆杰告诉记者，医院项目运用了在火神山、医院建设中大放异彩的装配式建筑技术，由工厂加工预制具备防火性能的环保箱式板房，在现场按型号拼装到位，实现“搭积木盖房子”，大大加快了施工进度。
10天完成根灌注桩，22天完成第一块底板浇筑，83天完成医疗综合楼结构封顶，天第一栋住院楼顺利封顶开工，天住院楼A栋、B栋、行*科研宿舍楼结构全面封顶……“就像武汉的城市口号‘每天不一样’，医院建设的每一天，进度会更新、质量会提高、管理更精细，团队的斗志也更昂扬。”谈及此处，陆杰脸上写满自豪。
面对天的紧迫工期，必须要有过硬作风。“建设过程中，我们始终突出*治监督、强化日常监督，确保把*治工程、民生工程建设成为精品工程、廉洁工程、平安工程。”中建三局*委常委、纪委书记甘明生表示，总结火神山和医院的监督经验和做法，将其应用于医院建设中，狠抓项目管理团队的纪律建设和作风建设。
为此，中建三局纪委编制了项目廉洁风险联防联控实施方案，与6家参建单位签订协议书，为4位项目廉洁监督员下发聘书，构建全领域覆盖、全流程防控、全方位监督的格局。同时以廉洁风险防控为抓手，督促有效防范和化解工期、质量、安全、环保等风险，确保工程建设顺利进行。（本报记者杨文佳自湖北武汉报道）